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理念强塑、上岗督导、典型选树、培训拔高……近日，永煤集团城郊煤矿创新推行“五到位”金牌青安岗创建管理模式，引导青安岗员在矿井保安全稳生产中发挥积极作用。

选聘任用到位。该矿团委负责管理各团支部青安岗活动开展和分岗长管理，分岗长结合单位实际，负责向矿团委推荐本单位岗员人选，岗员原则上是年龄在35周岁以下的优秀青年，完善青安岗网络体系，并参加青安岗资格考试并成绩合格后方可上岗。

培训学习到位。每半年组织开展青安岗岗员全员安全培训工作，定期开展专题安全团课教育，邀请安检科专业人员讲授现场安全检查知识，提高岗员发现问题的敏锐能力、排查隐患的业务能力。每季度召开青安岗例会，听取分岗长对本单位青安岗工作汇报，对青安岗活动开展情况进行检查、指导，督促其工作开展。

宣传教育到位。在生产一线单位生产现场醒目位置设立青安岗警示标识，设置“青安岗公示栏”，加强有形宣传，同时组织岗员定期参加矿开展的相关宣传教育活动。在班前、班中、班后和安全活动时间内，协助区队、班组开展好思想隐患排查工作。

隐患查改到位。以现场安全隐患的发现、记录等为主要内容，实行分散上岗和集体上岗形式，对能够立即整改的隐患，要求责任单位立即整改；对于需要整改时间的隐患，将安全隐患录制“主动预防系统”，安检科负责督促、复查隐患整改，确保隐患闭环管理。

考核激励到位。分采掘一线、井下辅助、地面单位三个系统进行排名考核，岗员每人每月收购总数不高于20条实行津贴制，月度考核，月度兑现。根据岗员身边“无三违、无隐患、无事故”活动开展情况，每月分系统各评出一名“青安岗之星”，每季度系统评“金牌青安岗员”。

通过推行新的管理模式，使该矿青安岗员在安全生产中积极地敲警钟、作督导、当参谋、提建议。1-8月份累计查处隐患4351条，较去年同期增长53.6%，且无一人次发生违章，切实发挥了青安岗员安全哨兵作用。（黄坤）