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安检员可以算是煤矿的安全“哨兵”，河南能源永煤集团陈四楼煤矿抓住安检员这个关键岗位，全面优化安检员队伍管理模式，不断织密考核管理网，激发主动性，及时发现安全隐患，消除安全风险，促进安全管理良性循环。

绩效考核导向明显。安检员是个“得罪人”的活，如果这个岗位上的人处处留情面，那后果不堪设想。为此，该矿从两个方面强化绩效考核，按照隐患质量兑现安检员当班工分，比如发现一起责任追究隐患，安检员当班工分可上浮超过40%，激励效果明显。同时，也进一步加强安检员作风督导，对于发现隐患隐瞒不报的安检员，一经查实扣除当班全部工分。通过奖惩结合的考核导向，全面激发安检员查隐患的主动性。

“舒适区”彻底清除。安检员的责任区一般根据专业系统划分，这种长期固定专业的分工模式有其相应的优势，比如安检员对某专业经验更加丰富，但长远来看其弊端也更加明显。长期监管某一专业，安检员会形成习惯性思维，无法敏锐发现一些安全隐患，另外还可能会出现“人情分”。为此，该矿下决心打破这种固化管理模式，要求全矿33名安检员实行轮岗作业，彻底打破所谓的“专业壁垒”，每个安检员轮流到各个专业现场进行安全检查，培养安检员成为多面手。通过大刀阔斧的改革，彻底消除“舒适区”，安检员队伍整体素质得到全面提升，排查隐患更细致、更深入、更严格，三季度以来该矿发现整改各类典型共性问题同比增加21.4%，典型隐患同比降低43.2%，矿井安全管理成效显著提升。

“流动岗哨”查缺补漏。为进一步织密安全检查网，让安全检查不留死角，该矿每班抽调2名安检员作为流动岗，随机抽查各区域作业现场。这个新思路打乱了一些存有侥幸心理干部职工的“小算盘”，在任何区域作业都不敢掉以轻心，起到了“四两拨千斤”的显著作用，后巷及偏远区域安全管理得到有效管控。通过一系列创新管理举措，矿井安全成效可圈可点，安全管理可防可控，各项工作平稳有序推进。

（赵香华 王浩 于春晓）