开弓没有回头箭，正是中流击水时。永煤集团陈四楼煤矿紧密围绕两级公司工作部署，全体干部职工将“同一个河南能源，同样的使命担当”内化于心，躬身实践，紧盯矿井各项目标任务，协同推进安全生产、经营管理、人才培养、科技创新等各项工作，全体干部职工意气风发，克难攻坚，奋勇冲刺“双过半”。

夯实安全管理根基

(资料图)

“安全管理不能‘差不多’，更不能打人情分，跟班副队长和班组长作为安全管理的关键人员，在现场务必要负起责任，严格落实安全防范措施，谁不好好履职尽责，我们就让他既丢人也受处分。”在该矿6月份安全办公暨重大事故隐患排查整治2023行动专题会议上，该矿主要领导强调。

新思路解决老问题。该矿不断创新安全管理思路，实施了挂职安检员管理机制，让安全管理效果差的班组长和副队长到安检科担任1个月的挂职安检员，期间所有考核和待遇完全按照安检员标准执行，真正触动这些基层管理人员的 “面子”和“里子”，以强有力的监管手段让“履职尽责”掷地有声。

“三违”及其他安全失职人员“现身说法”是该矿又一新“大招”。该矿按照职工违章程度分全矿、本系统、本单位等不同层面，让违章人员到各单位班前会做深刻检查，通过“身边事教育身边人”的举措，起到了良好的警示教育作用，在全矿范围内营造了 “安全光荣，违章可耻”的浓厚氛围。

今年1-5月份，该矿事故率同比降低41.7%，尤其是工作面现场事故率降低更为显著，安全成效可圈可点，安全管理可防可控，各项举措持续释放活力。

拓宽创效增收渠道

“仅仅是变换了一下报废铅蓄电池处置模式，预计一年可增收四十多万元。”6月5日，该矿经管科相关负责人臧翀欣喜地向笔者介绍这一新变化。

该矿牢固树立过紧日子思想，为进一步提质增效、增量营收，深入开展市场调研，发现目前市场对报废铅蓄电池存在大量需求，于是立即改变以旧换新处置办法，对报废铅蓄电池采取公开招标处置模式，在公开竞价阶段，回收价格每吨高达7800余元，一个小点子激活“一池春水”，长远效益十分可观。

该矿坚持以提高经济效益为根本任务，不断挖潜增效，突出以“质”取胜。在前期截齿包干采购已运行成熟的基础上，不断拓展新品类，降低采购成本。同时，进一步优化物资储备结构，深化物资共享，提高材料周转复用率，向修旧利废要效益，据统计，1-5月份该矿投入大型周转旧材料、修复材料及配件累计创效1500余万元。

创新人才培养模式

功以才成，业由才广。想要在高质量发展的赛道上抢占先机，人才自主培养是一招“先手棋”。该矿把培养各专业人才作为一项长期工程持续抓紧抓实，为矿井储备了大量人才资源。

“走出去”看看新天地，“引进来”学学高技艺。该矿为全面提升机电设备自主检修维护水平，创新开展了“请进来、走出去”一系列培训“新动作”，组织技术骨干和一线检修工到厂家深入学习开展“沉浸式”学习体验，今年以来，该矿已组织20余名干部职工赴上海、郑州等地参加脱产培训。同时该矿邀请相关设备厂家到矿开展专项培训，涉及电机车、单轨吊、馈电开关等多项机电设备，累计150余人次参加培训，1-5月份设备故障率同比下降43.8%，矿井机电设备自主维护和保养能力提升明显。

在此基础上，该矿长期实施的电钳工一体化人才培养目前已完成8期，共计131人通过考核毕业。“2+N”管理论坛已成功举办27期，120名嘉宾登台为广大干部职工分享各专业技术管理经验，通过丰富多样的人才培养渠道，为该矿高效推进智能化建设奠定了坚实的人才基础。（赵香华 王浩 张新龙）