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“在你心中一个优秀的区队应该是什么样的？”

“我认为应该是全面的优秀，它不能是‘偏科生’，而应该是综合全面优秀……”2月18日，河南能源永煤集团陈四楼煤矿开拓三队队长种波凯向笔者谈起优秀区队的标准时，他郑重地回答。

获得永煤集团2022年度“六好”区队、永煤集团年度安全标杆区队，这份荣誉来之不易，但也是水到渠成。该矿开拓三队作为矿井采掘主力区队，担负着该矿重要岩巷掘进任务。该队现有职工 89 名，其中党员占19.1%，覆盖4 个班组。

牢牢守好安全底线。该队将支部品牌建设深度融入安全生产中心工作，明确区队班子成员“形势教育、解决难题、区队改善、党建创新”四项职责，在此基础上，设立党员安全生产责任区，通过开展“党员身边无‘三违’、无隐患、无事故”、“党员先锋岗”等活动，树立安全管理标杆榜样。2022年该队全年未发生轻微伤及以上安全生产事故，成为全矿安全管理的典范。

生产组织成绩亮眼。作为一支优秀区队，强大的战斗力是必不可少的。2022年该矿开拓三队先后施工十八采区轨道下山、十八采区泵房、十八采区水仓等地点，采用带式输送机拐弯工艺攻克连续大角度拐弯运矸系统复杂等难题，安全高效快速掘进，全年超计划完成进尺90米，且多次在矿井工程质量验收中获评A级，做到了又快又好的完美结合。

成本管控精打细算。该队以精准、精细、精品 “三精”工程为抓手，将每月生产任务精准分解，为科学组织生产奠定基础，同时采取材料费用分班组承包机制，对设备材料等指标进行层层分解，实现“人人肩上有指标”，安排专人对材料成本管控进行日统计、通报和分析，让职工及时了解掌握本班组材料成本管控情况。一年来，该队成本结余20余万余元，修旧利废产值达到40余万元，交出了一本满意的“节约账”。

队务公开阳光透明。 “三公示六公开”阳光区队管理法是该矿开拓三队打造的过硬品牌，成为各区队争相学习的先进经验。该队把队务公开作为区队内部管理的重要抓手，通过采取黑板公示、微信公示、牌板公示等方式，保证职工轻松获取队务信息。全面公开规章制度、班组打分、任务完成、奖罚情况、出勤情况、工资分配等涉及职工切身利益的信息，确保队务公开内容真实、可信。同时还邀请职工代表对队务公开满意度进行测评，让职工知情、听职工议事、请职工监督，形成了横到边、纵到底、上下贯通的公开格局。2022年全年该矿开拓三队未发生一起职工上访或反应分配不合理等情况，队伍凝聚力和战斗力不断增强。

中流击水三千里，扬帆破浪正当时。新的一年，陈四楼煤矿开拓三队将继续保持“六好”区队标准不松，力度不减，守正创新，为创建一流企业做出新的贡献。

（赵香华 王浩 于春晓）