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坚定信心向未来，在新征程中走好高质量发展之路。2023年，河南能源永煤集团陈四楼煤矿科学擘画蓝图，制定合理方案，持续强基础，提动能，增效益，踔厉奋发新征程，奋力构建矿井高质量发展新格局！

明确工作思路。该矿围绕“推进矿井安全高效发展”这一全年目标，进一步优化矿井生产系统和人才结构，着力提升矿井装备、智能化水平和干部职工执行力，努力实现安全环保高标准、生产组织高效能、风险防范高水平、队伍建设高品质、生产经营高效益、民生幸福高指数。

夯实安全根基。该矿制定多项科学举措，不断压实安全责任，优化安全管控机制，健全横向到边、纵向到底的安全管理体系，以创新思维思变思通，寻求安全管理顽疾破解之道，巩固矿井安全平稳发展态势。

优化生产组织。矿井深入实施“一优三减”，持续推行采掘一体化建设，依靠装备升级、技术进步和管理优化，确保组织更科学、施工更高效。同时加快推进“四化建设”，依托F5G成熟技术，创新矿用机器人实践应用，推进采掘设备智能化升级改造，加快矿井向“数字智能化”转变。

壮大人才队伍。该矿将持续推进区队、班组建设，锻造攻坚克难的“兵头将尾”队伍。同时矿井持续以能力作风建设为抓手，加强干部监督考核，激励干部担当作为，做好干部梯队建设。在此基础上，科学优化人力资源结构，加强内部调剂，畅通分流渠道，进一步优化薪酬分配机制，让实干者实惠，提升人员积极性与队伍稳定性。

深挖经营内潜。该矿将持续完善成本管控机制，利用好材料采购成本对标机制，不断降低采购成本，持续推进清仓利库工作，深化物资共享，减少资金占用。与此同时，该矿将继续提升煤质管控水平，提高末精煤产率、稳定精煤产品质量，紧盯市场变化，灵活调整产品结构，实现产品效益最大化，持续提升产品市场竞争力。

（赵香华 王浩 张新龙）