能力是舟，作风是帆。风正帆悬，行稳致远。

2022年，河南能源永煤集团以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题，在公司上下深入开展“能力作风建设年”活动，通过对标对表找差距、立足本职提能力、针对问题转作风、树立导向激活力，推动企业这艘巨轮乘风破浪、扬帆远航，全速驶向高质量发展的“蓝色深海”。

这是一期提升能力的“培训班”

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“这是一次扎实有效的学习教育，是一次火花四射的思想碰撞，更是基层教育培训工作的一次积极尝试……”2022年9月21日，永煤集团第二期“职工创新与现场管理能力提升”专题培训班结束后，70名学员们意犹未尽，在培训意见反馈表中纷纷留下自己的感想。

干事创业关键在人，关键在于打造一支高素质的优秀团队。

立足“五个明显增强”，永煤集团制定专业培训提素质、全员持证提技能等能力提升“十大项目”，推动党员干部成为本职工作的行家里手。

突出实操实训，提升专业能力。举办了综掘机司机等15项技术比武，分专业、分层次开展技能培训、岗位练兵20余万人次。成立区队长、班组长、工匠创新三个协会，开展学习交流活动4次，征集发布成果71项、绝技绝活65项、“五小”成果316项。

突出人才强企，壮大人才队伍。选树“永煤工匠”5名、“矿井工匠”20名。评出采煤、开掘、通风等专业934名关键岗位技术工人。深化产教融合，开展企业新型学徒制培训，选派40余名职工到河南理工大学等院校进行脱产深造。

这是一支转变作风的“清新剂”

“12月20日，所有一线区队跟班队干在工作面的时间均超过跟班总时间的2/3，其中排名第一的是……”12月21日，永煤车集煤矿对井下跟班人员的时间分配情况进行了通报。

作风连着战斗力，作风就是战斗力。

永煤集团着力锤炼真抓实干的作风，要求全体干部每季度填写写实管理“一表清”，客观记述工作实绩、解决问题等情况，考评结果运用到干部教育管理全过程；推进“13710”全覆盖，2022年共督查重点事项398项，办结359项，办结率90.2%，整体工作效率持续提升；全年共开展纪律作风督查1100余次，推动求实、务实、抓落实成为主旋律。

作风连着民心，关乎民心向背。

永煤集团各级领导班子成员深入基层蹲点调研，广泛征集意见建议，协调解决突出问题，进一步密切了党群干群关系；用好“双岗网格化管理”“双心”服务工作机制，全年走访谈心5.7万余人次，收集问题建议2300多条，解决热点难点问题900余条；投入260余万元，帮扶困难职工441人，帮助290名困难职工子女顺利入学。

党风为之一新，民心为之一振。职工群众看到了实实在在的变化和成效，幸福感、获得感不断提升。

这是一场推动发展的“擂台赛”

能力提升、作风转变，最终都要体现到发展成果上来。

以结果论英雄，凭实绩用干部。永煤集团接连推出典型引领、正向激励、容错纠错和澄清保护等机制，为担当者担当，为干事者撑腰，让党员干部心无旁骛干事创业，构建了转型走前列、创新立潮头、发展争上游的新格局。

交出安全稳定高分答卷。践行“三不四可”安全理念，安全生产形势持续稳定。稳步推进债务风险化解，到期债务全部及时足额偿付或达成展期。扛稳抓牢信访稳定政治责任，实现“零非访”。

交出创新发展高分答卷。顺利通过国家企业技术中心认定评价，建成全国首个F5G技术矿山商用煤矿，投用国产首台煤矿全功能智能化TBM“永煤先锋号”，建成智能化采煤工作面11个、掘进工作面13个，2对矿井成功入选国家首批智能化示范建设矿井名单。

交出提质增效高分答卷。2022年前11个月，营业收入、利润总额分别完成全年计划的112.27%、124.38%。

交出深化改革高分答卷。国企改革三年行动全面收官，120项重点任务全部完成。推动马泰壕煤矿、嵩山煤矿产能核增，实施豫东煤炭储配中心等项目，主业发展优势进一步壮大。打造区域综合能源服务中心，形成了新的利润增长点。

活动有期限，能力作风建设提升无止境，永远在路上。

永煤集团将做深做实能力作风建设“后半篇文章”，引导全体党员干部职工，以新气象新担当新作为奋力谱写高质量发展新篇章，为河南能源打造一流企业、中国式现代化建设贡献“永煤力量”。

（洪文涛 王贺）