进入四季度，永煤公司洛阳煤业嵩山煤矿不断强化警示教育、完善管理体系、强化现场管理，绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，亮剑发力四季度，筑牢矿井安全生产。

敲警示钟 紧安全弦

该矿充分利用调度会、班前会等形式讲安全，紧抓职工安全教育,积极宣贯“从零开始，向零奋斗”“四个一”“三不四可”理念，引导干部职工切实把安全放在心上，落实在具体行动上。

(资料图片仅供参考)

组织职工观看事故警示教育片，通过鲜活事例让职工从内心深处认识到违章指挥、违章作业的危害，并结合岗位职责、“四位一体”认真分析事故警示教育，时刻做到警钟长鸣，从思想源头筑牢安全生产“防火墙”。

积极开展“党群共进”双提升活动，由党员、职工代表、劳动模范包保职工，通过班前班后会开展谈心谈话活动，深入排查不放心人员，消除思想隐患，确保人的安全行为。

女工协管员深入区队开展“三违”帮教活动，通过春风化雨般沟通交流，让职工认识到遵章守纪的重要性。同时，开展安全知识“有奖问答”等文艺活动，通过喜闻乐见的宣教活动，让职工从“要我安全”到“我要安全”转变。

除外，组建“安全宣讲小分队”，深入基层区队班前会进行“走动式”宣讲，把安全的重要性讲清说透，提升广大职工的自主保安意识。

编安全网守安全田

该矿聚焦“全员抓安全”举措，强化全员、全方位、全过程安全生产管理，使生产责任落到最基层岗位，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，各层级守好自己的“责任田”，拧紧安全生产责任链条。

按照“抓系统、系统抓”安全管理体系，每月由矿长组织对副职进行考核，根据其分管业务的安全效果，纳入工资考核；分管矿领导每月组织开展月度安全隐患检查，对查出的问题，列出清单、限期整改，做到隐患排查到位、治理到位。生产科室每半月开展一次专业系统隐患排查，对查出隐患严格按照“五定”原则整改销号。

利用经济杠杆激发员工自主保安积极性，实施安全质量工资、风险抵押金等激励措施，规范干部管理行为和职工操作行为。

除外，该矿还完善安全管理制度，做到人人有责任，事事有人管，干活有标准，监督考核有依据。大力推行“安全措施到位，工作落实到位”举措，做到有部署、有落实、有检查、有反馈，重点查“不落实”“落实不到位”的问题，确保工作成效。

把现场关夯安全基

嵩山煤矿把严抓现场作为安全管理的前沿阵地，深入推进双重预防体系、“四位一体”等管理体系建设，做到风险预控到位，安全确认到位，人员站位正确，操作规范有序，切实加强现场安全管理水平。

该矿突出抓好安全标准化建设和安全生产主体责任考核，全面提高风险辨识研判和隐患排查治理质量。始终做到全员、全时段、全方位、全过程管控，确保现场安全。

针对施工期间操作流程编制安全站位管控措施，规范每个作业工序时间段内作业人员的活动范围，通过严抓“人”的安全站位管理，塑造“放心人”和“安全人”。

积极转变跟班队长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患。安监及技术部门做好现场监督指导，对查出的隐患能现场整改立即整改，不能立即整改者，制定整改方案，紧抓不放，直至销号，筑牢现场安全。

定期开展主要变电所运行设备专项检查，确保高压供电设施安全运行；加强井下供电系统检查，做到供电系统三对照、电气设备保护投入使用齐全灵敏可靠；狠抓供电设备检修质量管理，严格落实包保制度；定期组织轨道运输、皮带运输、提升系统、防爆检查等专项治理活动，消除现场隐患。

深入开展“抓典型、树标杆”创建活动,大力开展“亮点工程、精品区域、本安线路”等示范创建，做到高质量达标、高标准呈现,以质量促安全。（郝文力）