今年以来，面对复杂严峻的生产经营形势，永煤集团裕东发电始终保持奔跑姿态，深挖节能降耗的潜力点和创新创效的增长点，全力跑出提质增效“加速度”。第三季度，该公司各项成果显著，综合盈利407万元，圆满完成上级公司下达的扭亏脱困任务目标，为完成全年任务目标增添了信心和底气。

一、党建引领扭亏治亏

(资料图片)

该厂党委通过强化班子建设、强化廉政建设、强化党内政治生活等有力措施，确保将党建工作落到实处。同时该厂以作风建设年为抓手，秉承“求真、务实、抓细、从严”的工作作风，锤炼党员干部，确保思想统一、步调一致。通过多元化形式扎实开展主题党日活动，不断强化党风廉政建设，创新党建工作方式，完善党员阵地建设，构建特色企业文化，深入践行打造“效益优先型、环境友好型、本质安全型”发电企业的经营理念，进一步增强党员、干部职工攻坚克难的信心和建功立业的决心，凝聚公司全体党员、干部职工力量，在关键阶段发挥关键作用完成关键任务，聚焦公司盈利目标，切实把党组织政治优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势。

二、紧抓机遇保供满供

入夏以来，省内用电量节节攀升。该厂扛牢能源保供主体责任，做好电力市场协调工作，每日密切关注电力供需，在确保安全前提下，按照“能发尽发、应发尽发”策略，盯紧发电负荷和设备状态，加强调度沟通，同时参与市场交易，积极抢发电量，明确专人管、专人沟通、专人负责，发挥“度电必争”的精神争取多发电量。第三季度，该公司总发电量达7.7亿千瓦时，同比增加8.45%。

三、依托政策减免费用

该厂深入研究国家政策、电力市场实施细则，依托政策，合理争取费用减免。第三季度，该厂获准电力“上网”免考核，偏差返利6.79万元，实现了有利的正偏差。

同时，该厂财务人员加强税务、金融知识培训，学习新政策、新法规，并将相关政策运用实际工作中。第三季度，该厂及时提交退税申请，永城市税务局对账目核实后，退回增值税留抵140万元，缓解了公司资金压力；积极推进降低财务费用工作，将借款利率调减为5.48%。

四、巧打算盘多元创收

该厂树立“过紧日子”思想，开展技术革新、深挖內潜，对各项费用开展“回头看”，对合同进行全面梳理，按照未实施、正在实施、已实施未入账的原则进行分类，对未实施合同的必要性、正在实施合同范围的合理性以及已实施合同的执行准确性进行复核，提出压降方案，确定压降额度，并与合同方进行谈判，切实做到每个合同讲清楚，每笔费用要效益。

“我们这个合同额真的不能再压了，现在人工费一直在涨，再降，我们要赔钱啦。”

“您看看，这是我们的测算表，根据近期实际人工成本，算上我们今年来的技改，再减去我们自主完成的工作，还可以减少很多的人工……”这是该厂企管部正在与外委单位开展合同压降谈判。

该厂通过对输煤控制系统进行升级改造，改造后系统满足无人值守的运行需求，减少了外委用工成本支出。2022年缩减外委用工36人，预计全年度可减少外委用工支出100余万元。对闲置及废旧资产进行处置，共计处置报废车辆37辆，实现资产增值30余万元。同时，该厂积极开拓辅助服务市场，2022年1-7月深调辅助服务补偿费用同比增加383万元。

“船到中流，惟有奋楫争先，才不惧风高浪急；人到半山，惟有激扬精神，才能再攀高峰。裕东发电将继续用变革的手段、创新的精神、奋斗的姿态，为永煤集团高质量发展贡献力量。”面对下阶段扭亏脱困工作，裕东发电党委书记、董事长田立信心满满。