“截至2021年底，洛阳煤业外部应收款较年初降幅22.84%，其中，一年内短期外部应收款降幅达48.78%，超额完成清欠任务。”

近日，洛阳煤业被永煤集团评为2021年度“清欠工作先进单位”，荣誉的背后，是每个部门之间的通力合作，是每一位参与者的辛勤付出……

机制保障层层传递压力

(资料图片仅供参考)

洛阳煤业坚持“全面覆盖、突出重点、职责明确、协同联合、清旧控新，清防并举”的工作原则扎实推进清欠进程。

印发《洛阳区域公司2021年度清欠工作方案》,成立主要领导总体抓、分管领导具体抓的清欠工作领导小组，并建立以“部室包保、源头管控、挂牌督办、考核监督”为主要内容的四项工作机制，列出“时间表、路线图、责任状”，形成了明确目标任务、压实捆牢责任、层层传递压力的工作格局。

为确保实干实效，该公司按照“抓重点、重点抓”的要求，采取“一户一策、分类施策”的方式对内外部应收款项逐笔梳理，将6笔款项作为年度重点推进款项，成立专班清收小组，查清欠款原因，制定清收目标，将责任分解落实到具体责任部门和责任人。清欠团队敢于担当、主动担责，充分发扬钉钉子精神，运用好各项机制，打好组合拳，确保清欠目标落地。

上下联动调整经营模式

“起初，很多客户不理解，推行非常困难，但是我们积极与客户协商，耐心讲解政策，细心做好服务，逐步得到客户的理解和认可。” 该公司利用煤炭市场有利时机，适时调整销售和结算模式。将当月拉煤次月付款的“滚动结算”调整为“先款后煤”，以“预收款”模式开展业务。

同时，坚持“降存量、控增量”，采取“部室联动、分工协作”的方式，要求业务部门管业务必须管回款，充分发挥职能部室的积极性和主动性，降低资金风险。

“为确保每项工作落实落地，我们定期召开清欠专题会议，并实行周报告、月总结、季例会制度，分析总结经验，及时解决应收账款中存在的问题。”该公司财务部负责人介绍。

通过各种有效措施，目前，该公司客户全部实现“先款后煤”，短期应收款大幅降低，加快了货款回收和资金周转，控制了新增欠款，提升了销售和经济运行质量。

监督考核巩固清欠成果

“针对此次督导发现的问题，请相关单位根据反馈意见书，安排专人负责，及时进行认真整改。”该公司不断加强清欠工作的监督考核力度，用好奖罚“指挥棒”和问责“利器”。

成立了由纪委牵头组成的督导小组，每月、每季度对应收账款责任分解落实情况、应收款实际完成情况进行专项检查。结合应收款清欠过程中存在的问题，规范应收账款的各项业务流程，实现制度流程化、流程表单化。

坚持以正向激励为主的奖惩措施，将清欠工作完成情况与各责任人、责任部门奖惩和领导班子薪酬挂钩，季度考核，年终统算，充分调动全员清欠积极性。

同时，法务部门对相关合同管理、法律诉讼等全程进行指导监督，做好服务支持。真正做到事前控制，及时堵塞漏洞，提高资金使用效率，有效降低坏账风险，全面提升企业应收账款管理水平。

“下一步我们将聚焦源头管理，通过预付煤款、健全客户信用管理体系，规范合同管理等措施，有效控制新增欠款，防范化解资金风险，助力公司高质量发展。”该公司清欠工作负责人说。 （徐琳）