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2022年以来，河南能源永煤公司嵩山煤矿掘进一队党支部以“严”“细”“实”“创”为抓手，引领“六好”区队建设见实见效。

“严”管理。该支部充分发挥“红色引擎，掘进先锋”党建品牌作用，严格落实“一岗双责”,充分发挥管理人员、班组长和“网格员”作用，细化工作流程，明确安全责任，不断创新学标准、学规程的方式方法，开展安全规程日学月考、作业标准模拟演练,实行现场走动式隐患排查治理工作，建立《跟班、班组和岗位隐患台账》，结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项隐患治理，确保安全生产万无一失。

“细”管控。以细化成本管控为重点，全力做好降本增效。详细制定材料使用考核管理规定细则，根据生产任务指标将成本指标分解给各班组，对每米巷道需要多少锚索、网片、铁丝等支护用料精打细算，将生产所需锚索、锚固剂、铁丝等材料成本与职工工资挂钩。定期查验各班组物料领取台账，对丢失和浪费现象进行等额处罚，并将回收复用作为节约材料的重要手段之一，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账。

“实”干事。扎实开展“我为职工办实事”活动。入夏以来，该支部购买了防虫喷雾剂、毛巾、清凉油等防暑降温品，不断为职工送去“清凉”。定期通过“面对面”、“聊家常”的方式掌握职工思想、家庭生活状况，始终把关爱职工放在首位。同时推行“三细四实”管理措施，突出班前分工重细致、带班跟班见细心、流程管控抓细节，做到重实际、说实话、干实事、求实效。

“创“效益。 坚持创新增效， 将技术创新作为保障安全生产的重要手段，积极挖掘职工智慧，形成人人参与创新的良好氛围。鼓励干部职工学习锚索支护先进工艺，积极开展小改小革。8月份以来，该队积极改进锚索支护器具、加工锚索助推装置3个、加工螺旋式皮带托辊4个等，大大提高了工效，真正为矿井创造了效益。(郑洋洋）