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“要压实各级管理责任，强化内部考核，坚持奖优罚劣、激励担当，不断强化区队建设……” 8月13日，河南能源永煤集团陈四楼煤矿区队“十佳”工作法评选大赛火热开启，来自各基层单位的19名区队长纷纷上台亮出看家本领，分享区队管理经验，现场喝彩声持续不断。

该矿认真落实上级公司关于区队建设要求，以传承创新的状态建立了“三步走”“交流学习机制”，扎实开展“六好”区队创建，全力打造“六好”区队建设新高度。

交流学习“三步走”，让学习提升循序渐进。第一步——“走出去，请进来”。通过参加上级单位组织的培训交流和主动对标先进外出学习等方式，“走出去”开阔视野，同时邀请经验丰富的导师、同行到矿井讲座交流，“请进来” 扩展思路，积累经验。该矿与北京八九点管理咨询有限公司合作，对矿井区队班组建设进行系统培训指导，深入推进区队班组建设。同时今年以来该矿还邀请了永城市委党校优秀讲师以及战斗英雄孙文光等开展了专题课程，不断提升区队能力作风建设。

第二步——“讲出来，赛出来”。该矿积极搭建“2+N”管理讲坛、开辟区队建设大家谈等平台，让优秀区队长、班组长上台进行经验分享和风采展示，同时进行打分，比出结果。截至目前已成功举办11期“2+N”管理讲坛，分享管理经验50余项。同时，该矿每季度开展区队“十佳”工作法评选大赛，邀请业绩突出的区队长上台讲课评比，既分享了经验展示了风采，也在比赛中历练了自我。

第三步——“带出来，教出来”。该矿组建区队建设“顾问团”，邀请退出生产一线的、管理经验丰富的老队长和支部书记兼任区队建设“顾问”，对年轻干部进行点对点、面对面的经验分享、指导和帮扶，通过“以老带新”的方式，传承优良作风，推广先进经验，促进年轻干部成长。目前，矿井已完成10余对对接“顾问”组，矿井安全生产各项工作稳中有进。（赵香华 王浩 袁雷 洪文）