“当工作面遇到构造、顶板破碎时，这种正常拉支架的方法就无法满足安全需要了，必须带压移架……”7月29日，永煤顺和煤矿2404综采工作面，综采队支架工闫涛在边拉支架边说道。

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“看来闫涛最近没少下功夫啊，已经具备晋级C级工的水平了。”该队队长郭占伟满意地说。

煤炭企业的长治久安和高质量发展，根本上靠的是一支高素质、专业化的人才队伍。按照两级公司和矿井安排部署，该队把培养人才、锻造队伍作为区队班组建设的一项重点内容，建立定向分级精准培养模式，引导职工学业务、练技能。

“定向”即根据区队工作岗位需要，结合职工兴趣、性格、班组长建议及推荐等各方面因素，综合考虑确定职工培养方向。

“分级”即将职工按照新入职、再培养、会操作、好工匠、大技师分为A、B、C、D、E五级，新入职员工即为“E级新入职”，经过4个月实习期满后自动晋升为“D级再培养”，纳入精准培养模式，考核合格后晋级为“C级会操作”，纳入区队后备管理人员培养层级，一步一个台阶，最后达到综合素质强、具备一定管理协调能力的A级大技师。

“C级员工要具备独立上岗能力，B级要求能够独当一面、具备担任岗位负责人能力，A级要求具备担任副班长、班长能力。”郭占伟介绍。

为公平公正评定职工等级，该队制定了各工种规范操作流程考核表，对申报晋级人员进行现场考核，60分以下为不通过，60至80分为预通过，80分以上为正式通过，对于预通过人员，由跟班队干进行跟踪考核，下月班组内部开展规范化考核不少于3次，均不低于80分则判定为正式通过，否则判定为不通过。

为进一步激励职工提升技能、实现晋级的积极性，该队实施岗位工技能补助制度，评定为E级的员工以及超期培养的D级员工，月度绩效工资核算按照D级岗位得分的90%计算，评定为D级的员工奖励8元/工，C级奖励15元/工，B级奖励20元/工，A级奖励25元/工，适当拉开工资分配差距，真正让高技能、高素质人才得实惠。

“晋级并不是一劳永逸，通过跟进浮动考核机制，对不同级别人员定期抽查，对技能掌握情况进行‘回头看’，对不合格者给予降级，对出现违章、不规范行为等现象人员给予取消当月津贴或降级处理。”郭占伟介绍。

定向分级精准培养，体现的是个精字。该队按照“缺什么补什么”的原则，进行针对性的理论学习、实操培训等；对于晋级不通过的人员实行定向帮扶，指定本岗位组B级及以上人员为帮扶培养导师；根据不同工种，设定3至18个月的培养周期，超过培养周期的对师徒实行降薪、谈话等举措，在技术比武中获得矿前5名、公司前15名的，可以跨级晋级或优先晋级。

“我们对培养效果明码标价，培养一名成熟端头工奖励1500元、支架工奖励2000元、煤机司机奖励3000元、电工6000元，晋级合格就奖励。”郭占伟搬着制度告诉笔者。

风满帆张助远航，合力奋进千帆渡。通过实施定向分级精准培养，该队职工比技能、比水平蔚然成风，职业技能鉴定中级工以上人员占比由2021年初的18%提升至当前的31%，6人次获得永煤公司及矿井技术比武前十名的好成绩，1人荣获永城市“技术状元”称号，2人被永煤公司授予“青年岗位能手”称号，打造了一支敢打敢拼、敢战敢胜的优秀团队。2022年4月，该队职工站位大局、以矿为家，安全高效完成2404工作面安装和2402工作面回撤任务，为矿井节约资金200余万元。

（洪文涛）