“徐班长，咱们研制的‘主井电控系统双线制技术升级改造’获得永煤公司第七届科技进步三等奖，班组的荣誉墙快不够用了。”

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“还有咱们班申报的‘主井上位机故障显示优化’又被评为河南能源职工“五小”创新成果了呢！”

近日，在河南能源永煤公司新桥煤矿机电一队徐欢班组，传来这样“凡尔赛”的对话。这个发明创造不断、获奖成果多多的班组叫地面电工班。因为班长、河南省煤炭系统技术能手徐欢痴迷技改革新，常有奇思妙想，因此被命名为徐欢班组。

副井操车闭锁视频联动技术、泄漏通讯闭锁信号装置、整流柜冷却系统、密封圈快速挖取专用工具……走进该班组所管辖区域，一件件源自一线的发明创造让人目不暇接。历经16年磨砺，这个工人“创客团队”已形成技术成果已有200多项，130余项得到有效推广应用，检修维护设备超过3000台套，累计创效数亿元。今年五一前夕，该班组成功申报永煤公司“十佳优秀班组”，班长徐欢日前也被命名为“新桥工匠”。

“以技能素质为根、以创新活力为本”，作为新桥煤矿打造“技能型+创新型”基层班组的探索实践之一，自2006年成立以来，该班组充分发挥技术能手和技师团队的先锋模范带头作用，充分激发班组的安全“活力细胞”，锻造高技能人才队伍，聚焦生产瓶颈问题合力攻坚。

“发展靠创新，共赢你我他”“窍门满地跑，就看你找不找”——这是该班组职工经常挂在嘴边的话。在以往副井提升钢丝绳检查通常采用眼观和定点使用游标卡尺测量钢丝绳直径的方法，检查消耗时间长，效率低，而且提升钢丝绳内部的缺陷很难被发现。徐欢班组引进拥有世界上领先的弱磁检测技术的TCK.W钢丝绳在线实时安全监测系统，使矿井对提升钢丝绳的安全检测水平实现了技术性跨越，彻底地改变了提升钢丝绳靠人工检测的单一落后管理现状，并能及时发现钢丝绳内外部损伤，为矿井安全提升矿提供可靠技术保障。更重要的是，如今，这一创新成果已走出矿区，受到永煤本部其他矿井的青睐。

创新创效不是空中楼阁，一定要立足实际，起到助力生产的作用。该班组的很多创新项目都是“从生产中来，到生产中去”。例如，《新桥煤矿主井全自动运行智能监控系统的研究与应用》投用以来，每班可减少人员1人，每个提升煤炭循环可节省8s，每月增收846.72万元，每年创效1.02亿元。

同时，本着“废旧物资只不过是暂时放错位置的资源” 这一理念，该班组还想方设法通过修旧利废实现创新转化。组长栗小涛率队利用闲置和报废设备材料，建立起电压等级测试台、传感器修复“生产线”、组合拼装保护器……并制定市场化激励机制，将创效指标作为岗位定员及绩效考核的依据。既有施展拳脚的平台，又有科学合理的奖励，班组成员不遗余力地激荡头脑风暴，为矿井降本增效贡献智慧。

为帮助班组成员们不断提高技术技能水平，该班组建立班长、组长、班员三级培训体系，开展师徒帮教、岗位练兵、技能比赛、技术交流等活动，通过“沉浸式培训”开启教学实践新模式，全面提升班员技能水平，培养和选树技能人才。

一分耕耘一分收获，荣誉的背后是班组员工的努力奋进。目前，该班组已有2名高级技师，3名技师，6名高级工，8名专科生。其中班组成员肖彬、高文成、梅云涛等人被永煤公司聘任为电工教师，每年累计培训煤矿井下电气作业培训和日常安全培训近超过1000 余人次，以班组技能培训的卓越成效，持续为永煤本部矿井机电设备的安全运转保驾护航。

该班组堪称新桥煤矿电工技能人才的“蓄水池”，通过强基赋能、创新引领、精细管理，不断丰富班组内涵，致力于打造管理规范高效、技能素质提升、充满创新活力、确保安全生产的基层班组，先后涌现出技术主管、副队长、主管队长等一大批技术模范典型和先进集体。（秦海涛）