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7月25日获悉，嵩山煤矿综采队以“管龙头”“抓源头”“治苗头”为工作重点，抓关键，严管理，确保安全生产。

“管龙头”，以开展“六型”班组建设为抓手，积极推广白国周班组管理法，打造遵章守纪、规范操作、严谨务实，积极进取的“白国周式”优秀班组长。同时加强日常教育培训，不断提高班组长安全意识和安全管理能力，确保各班组长身体力行，做执行表率、职工榜样，为实现各项目标提供强大的执行力保证。

“抓源头”，在安全管理中，积极推广“四位一体”岗位标准化作业法，严格规范每个作业工序时人员的活动范围，通过严抓“人”的安全站位管理，塑造“放心人”和“安全人”，有效遏制“三违”和零敲碎打事故发生。同时，全面辨识岗位安全风险，对每一项工作、每一道工序可能存在的安全风险进行预判，制定管理措施，建立逐级包保提问考核机制，提升安全意识。

“治苗头”，充分发挥党支部核心优势，建立涵盖个人和家庭主要信息的职工思想动态档案，重点把握可能影响职工思想情绪的关键时刻，深入排查不放心人员，积极超前化解思想“疙瘩”，针对职工生命健康、工作环境等方面的问题，以心理疏导为根本，采取教育引导、谈心交流、亲情帮教等措施，帮助职工正确释放压力，消除思想隐患，实现人的安全。（郝文力）