自班组成立20年来，河南能源永煤公司城郊煤矿综采二队生产二班以打造本质安全型班组为目标，强化思想技能提升，精耕现场管理，持续实现安全“零事故”、设备“零影响”，为矿井安全高效发展贡献了力量。

“生产二班在矿去年安全生产标准化对标考核排序中，获得3次第一、2次第二的优异成绩，班内职工互帮联帮，无形中将安全成为行动自觉。”该队队长卞大宁这样评价。

安全管理敢碰硬

“打铁还得自身硬。作为一名党员、班长，只有自己扎实工作，才能用行动来引导班组成员。”凭着高度的责任感和一腔热情，赵奎始终严格要求自己。

只要一有空，赵奎就跑去矿职工图书馆去借阅书籍资料来不断充实自己，并将学习中的发现的知识点在班前会与班内职工分享；听说其他队伍有比较安全高效的生产方法，他往往会去“偷师学艺”，然后再和大家一起讨论推广。

“大家知道，煤矿最苦、最累、最危险的地方是生产一线，管理上一松懈，往往会造成安全事故的发生。所以，我们班在安全管理上那是铁制度、硬执行。”赵奎说。

在班长赵奎的带领下，该班确立了“三争四保”班组管理法：“三争”即争学、争创、争先，“四保”保安、保质、保效、保和。“争学”即不管任务有多重，都要利用班前会学习规程措施、事故案例；“争创”即以正向激励带动安全、节约等方面的小改小革；“争先”即积极争取矿“优秀班组”“安全优秀员工”等荣誉；“保安”即严格“四位一体”岗位标准化作业流程施工作业；“保质”即保煤质、保工程质量；“保效”即严格班组生产成本控制；“保和”即保持班组和谐稳定，争取安全生产效益最大化。

多年来，赵奎带领生产二班在安全生产量标准化、材料管控等各方面工作中，靠着实打实的成绩诠释了什么是真正的当之无愧。

遇到困难勇拼搏

“过断层时，采煤机截齿是最容易磨损的，采煤机司机要随时停机更换，保证截割正常。”“工作面复杂，在超前支护的时候，建议灵活采用不同的支护方式加强顶板防护。”……近日，在该班班前会上，职工们就目前存在的难题纷纷说出自己的想法和建议。

据了解，综采二队目前所在的2901综采工作面压力较大，片帮、顶板掉矸、巷道变形严重，特别是在过断层期间，大量破岩或托顶煤回采，对工作面顶板支护、防突、设备和安全生产将造成严重的影响。

“过最大的一个断层的时候，煤岩落差达5米多，现场条件恶劣，每推进一步，都要付出比平常多几倍的努力。工友们也出现了迷茫烦躁的情绪，甚至产生了不想干的想法。”谈及当时的工作场景，该班职工王伟回忆道。

面对困难，有的职工在班前会上提议，特殊时期，咱们只要抓好产量就行，其他的过得去不影响就行。但班长赵奎却不这样认为，在过断层期间，他向队内技术人员积极请教，在现场向班内职工讲解在破岩或托顶煤回采时应该采取的措施，打消职工消除顾虑，提振信心，在思想上形成了统一战线。

与此同时，赵奎发动班内其余两名党员及劳模，团结带领全班职工在生产期间确保队内各项措施起到实效。设备合理使用，采煤机没有出现一次“罢工”；人员合理分配，过断层期间班组没有不安全事件发生……一幕幕动人的画面穿插在与断层“会战”的现场。

紧抓和谐促发展

“一个桶装多少水取决于最短的那块木板，同样，一个班组安不安全，取决于班组内每一名职工的安全程度。”为此，班长赵奎依托队内“双岗网格化管理”机制，与班内组长、技术能手商量，建立了班内帮扶机制，聚众力，抓重点，对班内技能水平低、出勤不正常等人员进行帮扶，提升班子内整体安全水平。

班内职工张保才因家庭原因在工作中明显出现了思想波动，赵奎发现并了解情况之后，马上找到队长商量，通过队内为张保才捐款6000余元，缓解了张保才的燃眉之急。张保才激动的表示：是班组工友给了他希望，他今后一定努力工作，尽自己最大能力去帮助其他需要帮助的人。

每年的农忙季节，是员工请假最多的时候。为此，赵奎带领班组成员专门组织了麦收互助小组，鼓励大家利用班后时间相互帮忙，既保证了区队正常生产，又合理照顾到了个人实际需求，促进了班组员工之间的交流合作，进一步提高了团队协作能力。

一系列的民主化管理和激励措施，极大的提高了职工对班组的归属感，进而提升了职工对安全生产，质量、效益、创新等的认识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工的集体荣誉感和团队精神。

“都说一个队伍的战斗力强弱，就看能不能同心同德同力前进，我相信，只要大家拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，就没有过不去的坎。”谈及下一步工作，赵奎掷地有声。(何汉雨 黄坤)