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“今天大家要严格按照划分区域进行瓦斯巡检，坚持标准化作业流程规范操作，遇到情况及时汇报沟通……”6月16日，河南能源永煤集团新桥煤矿通风队会议室，“新官上任”的瓦检班“轮值组长”宋仁义正在班前会上安排本班重点工作。

职工“当家”增活力，轮值模式显成效。为充分激发班组管理内生动力，真正实现区队自治、班组自理、员工自律，该矿通风队积极探索，认真实践，持续推进“人人争当班组长”管理模式。

“当我成为一名轮值组长后，面对的问题更多、挑战也更大，才切身体会到班组长的辛苦。今后，我会更努力地干好本职工作，全力配合班组长，做好安全管理工作。”宋仁义是瓦检班一名普通检查工，在该班组实施轮值管理模式后，他主动报名，申请担任轮值组长。每天制定详细的工作安排，班前定计划，班后闭环与总结，笔记本上密密麻麻记满了工作中的注意事项，整日更是“钉”在了现场，他的进步有目共睹。

“我们队充分结合自身工作实践，已经形成切实可行的‘轮值班组长’活动方案，在保留原有班组长的基础上，根据工作实际需要，设置轮值班组长，参与班组安全管理、任务分配等工作。月底根据责任履行和班组成员投票情况，产生次月‘轮值班组长’。”该队副队长（主持行政工作）杨栋梁介绍。

为了提高职工的积极性，形成“人人争当先进、个个争当优秀职工”的良好氛围，该队规定轮值期间，对表现优秀的轮值班组长，落实相关激励措施，并把轮值活动经历作为晋升班组长的重要考核依据。

早上八点钟，阳光明媚，矿区一片勃勃生机景象。在副井口，已经成为瓦检班班长的王世蒙早已到岗，正在为本班成员检查井下专业检测设备，并强调安全注意事项。

“打铁还得自身硬，在轮值班组长这个岗位上，才深知当好班长并非易事，不仅要吃得了苦，还要带得了头。”谈起轮值班组长活动，他深有感触，“只有勤于学习、敢于担当，才对得起矿井对我们的培养。”

该队通过持续推行“轮值班组长”活动，发掘有潜力的职工，辅以“导师带徒”“专业陪练”“实景培训”等方式，强化队伍建设，提高整体素质，使人才“金字塔”不断扩容，涌现出大批优秀人才。目前，该队已有4名职工走上了班组长岗位。

“这种交互式、体验式的‘班长轮值’的管理模式，既让职工‘换位子’，又让职工‘扛担子’，让每名职工都有机会成为‘主人翁’，大家工作劲头足了，班组的战斗力、凝聚力、执行力也大幅提升。”该队党支部书记侯俊良介绍。

全员参与共提高，自主管理促实效。据了解，该队常态化实施“班组长轮值”练兵模式，班组工作效率和自主管理能力显著提高，真正形成了人人参与、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理网络，有效助力打造“六型”班组、“六好”区队。（王小曼）