库房定置管理取得实效，整体面貌焕然一新，“摸清家底”工作高效完成，闲置积压、低效无效物资处置效果显著……一个个物资仓储项目如春风化雨般洒落在枣园煤业每个角落。

自去年下半年以来，该矿一、二级仓储库一改往日面貌，以干净整洁、秩序井然的全新面貌展现在大家面前，实现了矿井物资由“面子”到“里子”的完美蜕变。

以置提质，强基达标“动起来”

“这配件小，数量多，摆放的井然有序，可真是下了绣花针的功夫啊……”

“瞧，个个还挂着‘身份证’，让人看了一目了然……”3月初，永锦公司在枣园煤业组织召开的仓储及回收物资管理现场会上，来自兄弟单位的同行边参观现场边拍照学习，各种溢美之词脱口而出。

为进一步规范矿井仓储管理，改善工作环境，有效降低闲置物资库存，提升企业形象，枣园煤业于去年6月份开始全面开展《物资定置管理提形象》活动，目前，该项活动在全矿仓库物资管理方面取得了明显成效。

“库房物资整理，就是要摸清‘家底’，把沉积多年的闲置废旧物资全部盘活，能用的修复利用，不能用的统一管理处置掉。”该矿总经理林付雨多次在动员会上强调。

闻令而动，听令而行。矿井各业务部门掀起了“库房整治热”，积极构建任务明晰、责任明确、上下联动、齐抓共管的专项整治工作格局，努力开创库房内“物资全上架、现场零无序、视野无杂物、帐卡物对照”的良好局面。

精准发力，整治对标“提起来”

“咱们从里向外把堆积的材料先一样一样搬出去，然后再清查、盘点、归类摆放，不同规格的物资分开放，闲置不用的物资也单独分开放……”该矿负责包保综采队二级库的企管科材料管理员谢磊，在活动起初每天深入区队指导帮扶。

据了解，为充分调动大家的积极性，深入推进此次库房“大整治”，该矿要求各单位一把手亲自抓，通过细化分解任务、倒排工期、列出计划，按照时间节点有效推进；分管人员对标抓，形成“一对一”现场服务指导，全方位督促落实，协调和解决物资定置管理提升中的疑难杂症，让大家学有榜样，做有目标。

此外，矿井统一建账上系统，实施归口管理，并建立内部物资调剂群，各区队二级库实现了‘透明仓库’，全面开启库房物资互通有无、资源共享模式。

物尽其用，效益提标“创出来”

“去年下半年，我们积极抢抓市场机遇，主动作为，共处置闲置设备1800余万元，调剂置换废旧物资达118万元。”该矿供应科科长田树立介绍说。

近年来，该矿不断规范废旧物资回收管理工作，推动回收工作由各自存放到集中管理的转变。并严格按照‘应收尽收、归属管理、合理利用、分类处置’的总体原则，通过清查、鉴定、回收、挑拣、调剂、处置等方式，先进行物资共享共用。对需处置的闲置废旧物资，按类别、价值等分标段进行处置，实现创收最大化。

实干创造效益，奋斗赢得未来。今年以来，该矿持续坚持目标导向，明确责任，严把材料计划审批、采购环节，做到新旧物资合理统筹调配使用，以最小的采购量获取最大的物资周转率。此外，对于闲置废旧物资，依据市场行情变化，采取“一月一处理”举措，加大物资处置和调剂置换力度，进一步减少库房占用空间。（裴聪慧 冉明明）