浩荡春风起，奋进脚步疾。今年以来，河南能源永煤公司城郊煤矿秉持“四个一”的理念，发扬“敢于担当、勇于拼搏”的永煤精神，砥砺奋进，勇毅笃行。一季度，在保证安全稳定的前提下，商品煤产量完成计划的101.28%，利润完成计划的163.35%，开拓进尺完成计划的164.57%，顺利实现首季开门红。

紧盯关键把牢安全“定盘星”

“我要做好‘安全贤内助’，对老公在工作上多支持一点、学习上多要求一点……”“我要杜绝‘三违’现象，争做本质安全型员工……”2月19日，在该矿“双心服务站”，来自不同生产系统的5对夫妻纷纷表达了自己的安全承诺。

安全是“定盘星”，稳住安全，刚柔并济成效显。在文化宣教方面，该矿坚持“人”字为本，创新开展“平安开门红·家庭齐努力”“安全记心中·助力开门红”等安全文化“五进”系列主题活动，并以“三违”人员现身说法等方式，加大对职工“必知、必会、必禁”宣教力度。今年以来，共开展宣教活动24场次，覆盖职工800余人次。

在现场管理方面，该矿“严”字为要，把干部履职尽责放在首位，确保作风硬，组织开展“技术会诊、安全督导”活动，以对“人的不安全行为、物的不安全状态”专项治理为抓手，通过强化“四位一体”流程作业安全管控，提升现场危险因素安全管控效果。

与此同时，该矿统筹谋划防疫安全工作，建立党员、管理人员包保台账，压实“两重责任”，加强矿井关键岗位驻矿管理，确保关键岗位不缺人、重点环节有人盯、安全生产有保障。定期对生产薄弱环节、重点难点进行安全隐患排查，对已整改过的隐患进行再检查、再落实，确保安全生产持续稳定。

科学布局 下好生产“稳固棋”

“要重点抓好21108、2901工作面瓦斯治理工作，进一步优化瓦斯治理方案，提高瓦斯治理效果，降低瓦斯治理对回采的影响。”该矿矿长曾朝辰在3月份安全生产计划会上详细安排着。

面对瓦斯管理升级、内部生产条件复杂等诸多不利因素，该矿要求各业务科室充分发挥自身职能，及时协调解决现场生产过程中的各类困难，降低因环境因素造成的生产滞后；定期组织组开安全生产计划会、生产技术例会，时刻掌握生产进度，制定专项方案，保障各回采面、掘进面高效推进。

与此同时，该矿从严抓现场管理入手，对特殊条件、特殊时段进行专项调整，根据现场状况倒排工期，持续优化接替单元，全力抓好生产的相互衔接和组织协调；积极优化劳动组织，依托专业化队伍提升工效，加大设备检修力度，合理安排检修时间，保障设备稳定运行。

该矿认真研判制约生产效率提升的各类问题，坚决实施加快支护体系改革等一系列新举措。2月份在二水平南翼回风大巷Ⅱ过断层期间，在工作面制定了套棚、注浆锚索及底板加固联合加固措施，确保了顶板安全及支护工程质量。

据数据显示，一季度，该矿商品煤产量完成计划的101.28%，开拓进尺完成计划的164.57%，成功克服了地质条件差等难题，圆满完成了各项任务指标，实现了高效生产。

精细管理释放潜能“效益泉”

企业的核心目的是盈利，盈利的关键要素是成本。该矿紧扣成本管控中心定位，持续推进“契约化管理”，将成本意识、算账意识贯穿于方案设计、过程管控以及考核兑现等各个环节。健全完善“网格化”成本管控责任体系，创新实施“职能科室+专业系统”复合指标考核体系，增加对专业系统的考核，节奖超罚。

在材料管控方面，该矿对《城郊煤矿材料管理办法》《成本管理责任追究办法》等制度进行完善，明确了成本管控全流程管理人员责任，形成了“有责任、有计划、有流程、有考核”的材料管理体系，并每月开展一次井上下可用材料“大盘查”，确保各类材料物尽其用。

此外，该矿推行“清单式回收”管理，建立了2901、21108、Z201工作面材料回收跟踪台账，对压风自救装置等常用物资重点清点，统计电滚筒架等井下通用加工件类材料；对井下皮带机附属配件、压风自救装置进行建账跟踪，防止因工程转换、队伍变化造成材料丢失。

与此同时，该矿不断加强煤质管理，根据煤层赋存情况，科学配采、合理回采，保证煤质过程达标。建立准确快速的信息反馈系统，对原煤质量进行实时监控，并根据市场需求，最大限度提升粒煤产率，确保了经济效益最大化。（黄坤）