今年以来，永煤公司陈四楼煤矿面对地质条件复杂、疫情防控严峻以及安全检查高压态势等诸多挑战，全矿上下深入贯彻两级公司党委一届五次全会、年度工作会议精神，牢固树立“四个第一”理念，以该矿“12336”工作思路为抓手，以“能力作风建设年”为契机，全矿上下狠抓安全不松劲，精心组织促生产，协同配合提效率，一季度营业收入和利润指标分别完成计划的128.31%和186.67%，实现首季“开门红”。

夯基固本 安全管理抓铁有痕

安全生产是永恒的主题。该矿坚决贯彻落实“安全是第一责任”理念，深入推进矿井“质量标准提升年”活动，扛稳安全责任，抓实风险防范，不断筑牢安全防线。

“要树立抓安全就是抓生产，抓好安全才能平稳生产的正确价值观。”3月27日，该矿主要负责人在党委中心组学习时不断强调安全与生产的关系。

为提升安全管理效果，该矿科学制定了安全生产教育、培训和持证上岗制度，成立了以矿长、矿党委书记为组长的领导小组，对机构设置、人员配置、培训内容、考核要求等都作了明确规定，确保安全教育入脑入心，真正提升全员安全意识和自主保安能力。

同时，该矿为提升重大灾害治理成效，严格执行重大灾害防治综合绩效考核管理制度，从矿领导到普通员工，人人都有考核指标，公平公正兑现奖惩。通过一系列安全管理长效机制的推行，为该矿奠定了坚实的发展基础。

挂图作战 生产组织高效协同

“根据年初地质情况预报和各工作面实际情况，几个工作面受断层影响较大，还有顶板局部管控难度大、岩石硬度大等不利因素，我们当时预估一季度面临的困难比较大。”该矿生产科相关负责人表示。

未雨绸缪方能临危不惧。超前谋划，挂图作战，通过科学分解施工任务，使回采工作稳步推进。该矿MZ202工作面回采受制于MZ201工作面外段回撤及老巷加固工期，为确保施工进度，该矿主要领导多次召开现场会、协调会，组织多个精干队伍配合作业，将任务细化到班组甚至个人，同时优化老巷加固方案，将注浆顺序、方案图纸化，对于局部回采影响小的区域采区打木垛等方式节省注浆时间，通过一系列科学有效举措使MZ202工作面提前10天投入生产，目前该工作面正根据回采工期网络图，有条不紊推进生产。

该矿通过重点工程专盯，优化人员布局，统筹物资供应，制定科学方案，克服疫情防控、限员管理等因素，圆满完成了一季度各项任务指标，员工士气高涨，扭转了不利条件，为“全年红”开了好局。

深挖内潜 经济运行稳中向好

“2506中间巷22#皮带架里侧，半圆木上扔有一捆锚杆需回收使用……”该矿经管科相关负责人在早调度会上通报3月29日现场材料检查问题。

长期以来，该矿狠抓材料现场管控，细化材料回收复用管理，以“日常巡检+专项检查”的材料检查模式，梳理材料管理制度，细化全面预算与控制管理办法，使材料检查问题同比减少20%，成本管控进一步加大。该矿创新经营绩效考核模式，完善四级管控体系，形成了横到边纵到底的成本管控格局，实现了精细化管控的目标。

与此同时，该矿进一步加大修旧利废力度，丰富修复清单项目，开展“人人都是修理工”等行之有效的活动，鼓励全员参与到物资回收和修复工作中来，深耕细作，不断挖潜，形成了人人比拼创效益的良好氛围，实现一季度回收复用创效400余万元。

在此基础上，该矿不断优化物资供应体系，定期盘点梳理库存，推进物资调剂，实行“触线采购”，在保障生产物资正常供应的前提下，最大限度降低成本，盘活资产。通过多管齐下，苦练内功，不断发力，该矿经济运行质量不断提升。

架梯搭台 人才支撑强劲有力

“要会干，实干，精干，系统提升个人能力，才能驾驭好班组。”3月27日，该矿第三期“2+N”管理讲坛开课，综掘四队副队长韩磊正在分享他17年的工作管理经验。

今年以来，该矿认真贯彻落实两级公司工作要求，加大区队建设和班组管理，致力打造在公司叫地响的“六好区队”“六型班组”，夯实矿井发展基础。

“要真正重视人才，选拔人才，重用人才，通过搭建多种形式的学习展示平台，让大家能够快速的提升，为矿井发展注入强大动力。”该矿主要负责人表示。

真学真练，培养能真正独当一面的人才队伍是矿井长远发展最大的财富。该矿组织开展了持续全年的电钳工人才培训班，每期学员脱产学习，挑选机电专家授课，开创性的以技术比武作为结业考核的形式，让学员学有所获，尽快成长成才。通过多种形式的人才培养模式，该矿各系统人才队伍不断壮大，矿井创新创效显著，极大提升了矿井攻坚克难的战斗力。（赵香华 王浩 袁雷 刘丹阳）