安全生产形势稳定，开拓进尺完成计划的106%，营业收入完成计划的128%，商品煤产量、利润等主要任务指标均超额完成计划……

一年春作首，万事行为先。一季度，永煤公司顺和煤矿深入贯彻落实两级公司党委一届五次全会、2022年度工作会议和“三会”精神，以生龙活虎的劲头、龙腾虎跃的气势，全力迈好“第一步”，奋力跑好“第一棒”，用拼搏奋斗的旋律，奏出这个春天最动听的交响！

建机制，绘好安全生产“作战图”

“每次充电前需用水将电池表面的灰尘冲掉，防止爬电，检查电解液液位……”3月28日下午16时，该矿矸石山电机车维修间内，授课老师正在开展单轨吊用蓄电池使用和维护实操培训。

近期，在该矿区队班前会、副井口、各实操基地，一堂堂紧密联系实际、满足岗位应用需要的公开课，如雨后春笋般涌现……

为全面提升区队长、班组长综合素质，该矿开设了“蓝领尖兵”公开课堂，鼓励区队长、班组长利用侯罐、班前会等时间段登台授课，不局限讲课形式，不要求准备课件，内容包括分享现场管理经验、展现绝技绝活、贯彻传达文件措施等，构建开放式学习交流平台。

据悉，自3月中旬推行“蓝领尖兵”公开课堂以来，该矿队干、班组长、技术骨干纷纷登台授课20余次，400余人次参与培训。

如果把矿井比作一栋高楼大厦，区队就像构筑大厦的“框架”，班组就如同一个个“基石”。为此，该矿强化基层基础导向，以“六好”区队、“六型”班组建设为抓手，推动安全重心下移、关口前移，全面构建区队自治、班组自理、员工自律长效机制，夯实安全生产根基。

该矿完善区队硬件设置，着力打造集声光电和情景互动于一体的“红色领航”党建馆，制作好党务公开、队务公开两个“一板清”，为区队、班组建设提供交流平台和展示舞台。

以党的建设为统领，将党支部规范化标准化建设与区队班组建设无缝衔接，要求各党支部设置党员监督岗，由除了队干之外的普通党员担任，每周进行轮换，当值党员负责对考核打分、奖励处罚、工资分配等事项进行监督，确保公开透明、及时上墙，稳定职工队伍，提升职工士气。

与此同时，该矿健全区队、班组管理制度体系，建立优秀区队、班组和区队长、班组长评比表彰机制，不定期组织召开区队班组建设经验交流会，指导各区队结合实际，建立微缩工作面、选煤青工学习室等特色阵地，在全矿形成了比学赶超的浓厚氛围。

深耕耘，立下降本增效“军令状”

“这种井下用的照明灯，新的一个需要600多元，通过更换二极管灯珠，花费不到50元，就修好一个坏的，创造的效益是投入的十倍以上……”3月29日，该矿机电制修中心“五小电器”修理间维修电工苗厚立介绍。

省下来的都是赚的。为确保可控成本全面下降，该矿推进全面预算管理和作业成本法，加大电费、水费、材料费、租赁费等成本增量管控力度，常态化开展现场材料管控检查，动态化通报问题，做到责任早落实、问题立整改；推进地面仓储模块化管理，对矿区各地点存放的废旧物资进行摸底排查、鉴定，进一步盘活闲置物资，及时处置废弃物资，减少库存成本占用；成立电气设备修理间、“五小电器”修理间，抽调人员专门从事修理工作。

开工即满弓！据了解，该矿“五小电器”修理间运行一个星期以来，已修复照明灯、接线盒、电铃、皮带保护装置、开关本体和插件等70余件、价值5万余元。

为进一步强化全矿各单位“算账搞生产、算账搞经营”的意识，该矿按照“结果导向、对口管理”的原则，对公司下达的关键指标关联部门，采取“以分/量定奖罚”的考核方式，统一纳入月度综合绩效切块工资兑现。

考出动力、催生动力。今年一季度，该矿各专业系统不断创新工作思路，探索实施了选煤厂生产补水管路改造及消防管路“田”式排查，月节约用水近1万吨；全面推进第三台瓦斯发电机组并网等项目，促使材料费同比下降300余万元、电费同比下降70余万元。

开源与节流，犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。按照“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”的方针，该矿紧盯市场变化，抢抓煤价高位运行机遇，灵活调整产品结构，生产适销对路产品，挖掘洗选系统最大潜力，多产高附加值商品煤。

“一季度，我矿精煤产率达15.15%，同比提升10.53个百分点，增收600余万元；高附加值精品煤产率达37.12%，同比提升12.68个百分点，增收800余万元。”该矿煤质洗选科科长常永飞介绍。

重落实，吹响争先创优“冲锋号”

“凡是培育出亮点、打造出品牌的，坚决予以重奖，奖出士气、奖出干劲、奖出业绩……”该矿矿长、党委书记马文超在三届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2022年工作会议上的讲话令人鼓舞、催人奋进。

为促成矿井各项工作过得硬、立得住、叫得响，在公司乃至整个行业抢占制高点、夺取话语权，全面打造“小而精、小而强”样板矿井，该矿全方位实施项目带动战略。

该矿下发项目带动“争先创优”活动通知，紧扣重大灾害治理、采掘接替平衡、安全生产标准化、零打碎敲及以上事故预防“四条主线”，按照突破瓶颈类、打造品牌类、创建引领类三种类别，在全矿征集项目40项，经过科学论证，共筛选确定井下供水循环再利用、创建精准打钻工程队伍等11项为矿井“争先创优”项目，其余优化调整为23项、列入矿井创新项目计划。

“列入‘争先创优’项目的，每周通报一次进度，每月编发一期项目进展月报；列入创新项目计划的，由‘双创’办公室跟踪落实，促使各单位强化执行、狠抓落实，持续突破难点、打造亮点，在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中彰显作为。”该矿经营管理科科长支文耀介绍。

一分部署，九分落实。锚定全面打造“小而精、小而强”样板矿井的奋斗目标，需要过硬的作风保障。

按照“能力作风建设年”的总体部署，该矿坚持以管理氛围提管理水平、以管理水平促管理效果的“两以模式”，严格落实“13710”工作制度，深入开展不担当不作为专项治理行动，加强督查督办，拧紧责任链条，确保每项工作见人见事、见根见底。

据统计，2022年以来，该矿针对劳动纪律、工作作风、疫情防控管理、周工作计划落实等开展监察活动30余次，通报问题14条，有效促进了各项工作落实到位，带动全矿上下对标对表向上看、求新求变向外看、善思善成向前看，推动各项工作再上新台阶。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。乘着全国两会胜利召开的东风，在首季“开门红”的基础上，顺和煤矿将始终保持开拓进取的奋斗精神，拉开架势站出来、掀起声势冲上去、鼓足气势拿下来，力争实现全年工作“满堂彩”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（洪文涛）